但凡您组建第一个装配式项目，一般都会遇到这样的问题：

① 本地主管装配式的是哪个部门？

② 报建流程相比现浇有什么区别？

③ 装配式建筑在当地如何认定？

④ 主管面积奖励的是哪个部门？

⑤ 满足面积奖励的条件是什么？

⑥ 是否有提前预售的奖励政策？

想回答上面的问题，就需要让专业负责的技术人员学习有关装配式的一切内容。

操控一个装配式项目，首先会面对三大难题，一是工程成本、二是施工质量、三是装配式新技术、新规范——这是首先要解决的。

一、时间比直接成本更忧心

当前装配式市场多数反馈的信息是——成本增加。现阶段，国内装配式建筑相比传统的现浇体系建筑的成本是增加的，增加成本不仅体现在建安成本上，更体现在高周转情况下项目的财务成本增加。

相比传统方式建造的房子，装配式建筑的优点是显而易见的，一旦产业链成熟，更可缩短施工周期25~30%。然而，现在我国的装配式发展才起步没多久，由于产业链不完善，各环节的资源紧缺，尤其是产业工人的缺乏，真正在项目操作过程中，环节较多，工人不熟练，导致工期反而“较长”。

以常见的典型高层住宅为例，传统现浇混凝土施工标准层工期约5天/层；而装配式混凝土项目中，主体30%预制率的标准层工期约8天/层，首层吊装时由于工人安装经验缺乏易导致安装一层需12天，若是构件厂遇到产能瓶颈供货不及时，施工现场窝工1个月的案例也曾有发生。

曾经有报道称北方严寒季节，装配式建筑可以不受恶劣天气影响进行安装，而事实上是寒冷天气气温过低，易导致灌浆料和嵌缝料的稳定性无法保证，装配式施工同样无法开展。

对开发商来说，时间成本和直接成本同样重要，因工期滞后增加建安费用，耽误了预售时间，减缓了资金回笼速度，银行的贷款利息增加……开发商无利可图。在一二线城市，较高的房价可以消化因装配式建造方式带来的成本增量，但对于三四线城市，成本较高的装配式建筑，压缩了开发商的利润，使得开发商的接受度相对更低。

二、质量与运维同样重要

普通老百姓集一生积蓄购买一套住房的情况最为普遍，那么房子的质量就变成百姓最敏感及追求的。

住宅的质量直接关乎到企业的形象、口碑、后期运维费用等等。装配式建筑推广后，各地纷纷响应政策号召。然而，产业工人缺乏、装配式建筑的一些技术还不够完善、套筒灌浆料密度如何检验、防水胶条的寿命、密封性如何保障、连接件的材料寿命如何保障等，除此之外装配式建筑的后期运维也是开发商面临的一大难题。

然而新兴事物的发展，总是会伴随着瑕疵不断的总结和改进。当前在装配式项目的开发过程中，建议开发商选用有丰富的装配式设计、生产、施工经验的合作单位，如聘请第三方顾问公司全过程严格管控等措施，可大大降低项目的质量风险，少走弯路；如开发商通过选用有丰富装配式施工经验的总包单位，施工前对施工人员培训到位，施工中对施工现场严格管理等措施，完全可以大幅度降低或避免质量风险。

三、现浇到装配式的知识更新

传统的现浇项目，因为常年累月的经验积累伴随着高周转，各职能部门之间保持着一定的平衡关系得以让项目顺利且迅速的落地，并且习惯了设计先行，工程后介入的套路。

在装配式行业，人员频繁变动，内部的很多制度及管理细节无法完善和落实，很多时候需靠开发商管理人员自身的能力和判断，协调商议进行决策。因而装配式项目需要各部门重新梳理关系，从拍地开始，装配式项目的经济指标及成本测算需要重新了解，过程中设计、成本、采购、工程穿插介入，各专业交圈沟通，这让部分开发商在开发过程中无从入手，容易让项目处于失控状态。

针对这类情况，需要各职能部门的技术人员重新梳理并了解学习装配式的相关开发管控流程，明确各个环节的正确操作方式，最终让项目可顺利实施。

发展装配式是一个集体学习的过程，卡本愿意在装配式领域总结经验分享给您，少走弯路，共同为装配式建筑的发展贡献力量。